DevOps
Le DevOps est à la fois une méthodologie et un ensemble de pratiques qui unifient le développement logiciel (Dev) et la partie production/exploitation dite opération IT (Ops). Il a pour but d'harmoniser les processus IT entre les équipes chargées du développement de fonctionnalités et celles qui s'occupent de leurs déploiements en production afin d'augmenter la vitesse de livraison des projets.
Les entreprises ont aujourd'hui pour but de réduire au maximum leur time-to-market, il est donc question derrière cette course à la "valeur temps", de DevOps.
C'est par l'unification des équipes de développement et de production que le temps des cycles de production peut être drastiquement réduit.
Datenscia vous accompagne dans la mise en place de cette philosophie qui est au cœur de l'innovation, de l'automatisation et de l'agilité au sein des entreprises.
La mise en place du DevOps
Le DevOps, un état d'esprit avant tout
Maximiser les performances au sein de l'entreprise n'est plus un choix mais un devoir. Surtout au sein de l'univers économique extrêmement concurrentiel du XXIème siècle.
Le DevOps s'est présenté comme la solution potentielle aux latences présentes dans les processus de développement applicatifs et logiciels. A force de travailler en silo, les équipes se sont aperçues que le manque de complémentarité entre les équipes de développeurs et les équipes chargés de livrer les applications était un frein considérable à la croissance.
C'est tout l'enjeu du DevOps qui vise à rapprocher ces deux mondes, ces deux visions, et les réunir autour d'enjeux communs que sont l'amélioration du time to market, la flexibilité durant le cycle de développement et la scalabilité.
Une fois la philosophie DevOps intégrée au sein des équipes, il convient d'opérer ce changement en profondeur au sein des équipes; changement qui passe par l'acculturation de ces équipes au DevOps et la mise en place d'outils bien spécifiques.
Deux mondes qui semblent avoir des objectifs divergents : l’un cherche la disponibilité, la fiabilité et la stabilité, quand l’autre s’intéresse à la flexibilité, aux délais et aux coûts. La transformation DevOps vise donc à rapprocher ces deux mondes vers un objectif commun et permettre aux SI d’une organisation de répondre à ses enjeux : time to market, flexibilité, disponibilité et réduction de coûts. C’est avant tout un changement culturel qu’il faut opérer, le DevOps n’est pas un outil, mais un état d’esprit.
Nos offres DevOps
Datenscia vous accompagner dans la mise en place du DevOps et cela passe d'abord par un premier audit afin d'estimer le degré de maturité des équipes à cette culture. Une fois cet audit terminé, nous mettons en œuvre concrètement le DevOps au sein de votre organisation avec des experts (Coach DevOps, Scrum master, Product Owner) capables de piloter les équipes en interne afin qu'ils intègrent complètement cette thématique.
Si vous êtes déjà avancé dans la culture DevOps, nous proposons de mettre en place les outils d'automatisation et d'industrialisation comme Ansible ou Terraform qui constituent justement le liant entre les équipes de développement et celles de production.
L'objectif étant de construire des plateformes d'intégration et de déploiement continue (pipeline CI/CD), en adéquation avec vos environnements spécifiques.
Qu’il s’agisse d’initialiser votre projet, de vous proposer des outils alignés avec vos enjeux, de co-construire et de vous accompagner vers le modèle DevOps, nous proposons toujours des solutions pragmatiques en adéquation avec les environnements spécifiques de nos clients.
DevOps : De l'abstrait au concret
Bien que n'étant mentionné comme une méthodologie, une philosophie ou un état d'esprit, le DevOps se réalise en entreprises et s'exprime encore plus concrètement dans la performance et la croissance de celle-ci.
Pour cela, il convient de respecter les étapes d'implémentation; tant sur le plan humain auprès des équipes que sur le plan technologique avec un audit préalable de l'ensemble du système d'information
Audit organisationnel DevOps
L'objectif d'un audit préalable est d'estimer le degré de maturité des équipes à l'état d'esprit DevOps. Datenscia possède des indicateurs permettant de jauger cette maturité et de pouvoir projeter un plan d'intégration DevOps réalisable. Ce plan sera suivi de recommandations opérationnelles afin de définir les cibles en termes de délais, budget, planning etc..
Pilotage
La mise en place concrète du DevOps démarre à cette étape, lorsque nos experts commencent à produire des documents de pilotage et de suivi de chantiers DevOps afin de capitaliser dans le temps sur la démarche d'intégration et de déploiement continue au sein de l'entreprise.
Coaching DevOps
Afin d'acculturer les équipes au DevOps, nous mettons à disposition des équipes de Coach Agile et DevOps qui vont former l'ensemble des acteurs, via des ateliers, à cette philosophie. Ils sont généralement accompagné d'architectes DevOps/Cloud en charge de cartographier l'architecture actuelle et de définir la cible et sa compatibilité avec les futurs outils.
Outillage DevOps
L'outillage DevOps est la dernière étape permettant d'accélérer concrètement les déploiements via l'industrialisation et l'automatisation des processus de test, de recette et de mise en production.
Pour se faire, il convient d'utiliser les meilleurs outils DevOps sur les sujets de CI/CD, de conteneurisation et d'infrastructure as code (IaC).
Nos solutions technologiques
Insights - Exemples de projets menés
Mise en place de la méthodologie DevOps dans un périmètre de production informatique au sein d'un groupe bancaire. Datenscia a mis à disposition un coach Agile et un product Owner afin de démocratiser les bonnes pratiques DevOps et l'utilisation d'outils communs aux équipes de développement.
Sur 800 JH, ce projet a permis de diminuer de 30% le cycle de livraison applicatif.
Datenscia a été sollicité par un client de la grande distribution afin de remplacer une architecture applicative basée sur un monolithe par une architecture microservices modernes.
Trois ingénieurs DevOps ont mis en place Docker et Kubernetes afin de conteneuriser les applications permettant ainsi d'accélérer leurs déploiements.
Dans le cadre de la mise en place d'une infrastructure as code (IaC), quatre ingénieurs DevOps ont été dépêchés afin de réécrire, d'industrialiser et d'automatiser le déploiement d'infrastructures et d'applications dans le cloud public AWS.
C'est grâce à des outils comme Ansible et Terraform que nos ingénieurs ont réussi à réduire considérablement le temps de configuration des serveurs et la gestion du cycle de vie des ressources cloud.